Como desenvolver um planejamento de metas para o seu negócio?

Como desenvolver um planejamento de metas para o seu negócio?

Como desenvolver um planejamento de metas para o seu negócio?

O planejamento de metas é um processo que permite definir os objetivos de uma empresa apontando meios, ferramentas e ações para alcançá-los, com uma perspectiva de curto, médio e longo prazo. (2 a 4 anos, por exemplo).

O primeiro passado para alcançar resultados positivos para um negócio é definir objetivos, elaborar metas específicas e bem direcionadas. Por isso, o planejamento de metas não deve ficar de fora das estratégias de crescimento, melhoria e destaque contínuo do empreendimento. Afinal, a finalidade é desenvolver aspectos que apontem um novo e qualitativo direcionamento da organização.
Portanto, saber desenvolver um planejamento de metas para o negócio e, principalmente, acompanhar os resultados, é fundamental para o crescimento orgânico de todo empreendimento.
Sendo assim, se você deseja colocar os seus negócios no eixo, é hora de definir um plano de metas para a sua organização. Ficou interessado? Acompanhe!

O que é um planejamento de metas?

O planejamento de metas é um processo que permite definir os objetivos de uma empresa apontando meios, ferramentas e ações para alcançá-los, com uma perspectiva de curto, médio e longo prazo. (2 a 4 anos, por exemplo). Em outras palavras, essa metodologia ajuda a organização a definir uma série de metas que devem ser traçadas. Nesse sentido, a elaboração desse plano leva em conta os recursos necessários, o ponto de partida e como a equipe pode atingir os objetivos.

Para isso, podemos resumir o desenvolvimento do plano de metas em alguns passos. Veja:

● Definir objetivos (estratégicos, táticos e operacionais);
● Definir o plano operacional para alcançar esse objetivo;
● Medir os resultados reais do plano em prática;
● Corrigir a rota (quando necessário).

Além disso, esse processo deve ser contínuo, afinal, novos orçamentos, ações e processos
devem ser ajustados quando o objetivo é atingido.

5 etapas para montar um planejamento de metas

Agora que você já conhece o planejamento de metas, que tal descobrir como elaborar essa estratégia? Aliás, dividindo tudo em etapas, fica muito mais fácil desenvolver um plano
eficiente. Conheça os cinco passos principais!

1. Defina os objetivos

O primeiro passado para elaborar um plano de metas é definir os objetivos a curto, médio e longo prazo. Nesse sentido, estabeleça um horizonte temporal, de 2 a 4 anos, como
mencionamos anteriormente. Por exemplo, um objetivo a médio e longo prazo poderia consiste em instalação câmera de segurança por toda a organização em 2 anos; ou dobrar o volume de vendas em 3 anos.
Para definir objetivos a curto, médio e longo prazo, é preciso começar realizando uma análise inicial e sua possível evolução, analisando pontos fortes e fracos da empresa. É
exatamente sobre isso que vamos falar agora!

 

2. Analise a situação da empresa

Antes de colocar as ações em prática, é preciso analisar a situação atual da sua empresa. Nesse momento, vale realizar um panorama geral do negócio, identificando medidas desenvolvidas pela organização e avaliar os resultados alcançados com elas. Além disso, para obter sucesso com o plano, é fundamental compreender os pontos fortes e fracos da empresa.

Por exemplo, um ponto forte seria a quantidade de placas de sinalização no ambiente de trabalho, no entanto, elas não recebem manutenção periódica. Entretanto, fazer uma avaliação completa desses aspectos pode ser uma tarefa difícil de realizar sozinho. Por isso, divida o processo em etapas e delegue tarefas para a equipe.

3. Planeje medidas

O terceiro passo consiste em planejar medidas estratégias para traçar o objetivo. Quando a equipe escolhida para o desenvolvimento dessa etapa estiver preparada, é fundamental pensar em práticas que estão ao alcance da empresa. Nesse sentido, leve em conta o orçamento disponível, os recursos que serão utilizados e prazo estipulado para iniciar o processo.

4. Envolva os colaboradores

Com os objetivos definidos e as ações estipuladas, chegou o momento de envolver os colaboradores e engajar a equipe. Para isso, uma boa alternativa é traçar metas individuais e coletivas, de forma que os funcionários se sintam motivados. Para que os profissionais desenvolvam as suas atividades com eficiência, invista em treinamentos, capacitação e em uma comunicação efetiva, principalmente se envolver atividades arriscadas, como alpinismo industrial.

5. Avalie os resultados

A avaliação dos resultados é essencial para que o plano de metas saia conforme o esperado. A análise deve ser feita periodicamente, para que a empresa consiga tomar
decisões assertivas e fazer alterações caso necessário. Com essa etapa concluída, o negócio pode seguir as ações eficientes e, assim, alcançar os
objetivos estipulados. Agora, você já pode utilizar as nossas dicas para criar um plano de metas para a sua empresa. Lembre-se de definir os objetivos, analisar a situação atual e planejar as medidas necessárias!

 

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Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.‌

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